تويت
:-) :-) :-) :-) :-) :-) :-) :-) طلب فريق عمل( مفاهيم) :-) :-) :-) :-) :-) :-) :-)
ارجو من الاخ الزعيم فيصل ما يمحي الموضوع
الفكرة كلنا نفكر بانشاء لعب
كلنا نريد ان نعرض افكارنا
ونريد صنع بيئة اللعبة بحسب ما نتخيلها
ونريد ان نتحكم بقدرات اللاعب ليمحي الاشرار ويدوس عليهم ههه
لكننا نصطدم بواقع تصميم اللعاب متعب
فاضافة لجنون الحاصل بسبب الغرافيك تحتاج ان تكون مبرمج محترف وانميتر محترف وليس هذا فحسب
انت محتاج مخرج للعبة محترف ضمن العب وكاتب سناريو
وليس هذا فحسب انت تحتاج كونسبت رسام محترف لتقدم الجديد والجميل
وليس هذا فحسب انت تحتاج مكاتب ورفرنس هائل واتقان رهيب
كل هذا الكم الهائل من المعلومات لا يتدفق من شخص واحد :-)
لذلك دعت الحاجة الى فريق عمل
فريق العمل حتى نصل لهذه الكلمة نحتاج امور بسيطة نتفق عليها وهي التالي
فريق العمل يحتاج خمسة امور
اولا ثقة
ثانيا اتقان
ثالثا محبة
رابعا تواضع
خامسا خبرة
فريق العمل يعني ان يكون اكثر من شخص واحد وعلاقة هذه الاشخاص يجب ان تبدا بثقة متبادلة
لذلك الجديد في المنتدى او مجموعة ويقول يا شباب تعالوا عنا لعبة كلامه مرفوض تماما لانه لا يوجد ثقة
والثقى تبنى مع الوقت والتفاعل فمن يريد بناء فريق لا يستعجل لان ما معه فلوس يبني ثقة وانما معه بناء سمعة بين الاصدقاء ليثقوا فيه
فعليه المشاركة والتعلم ومشاركة المعلومات والافكار هكذا يبني الثقة
اتقان الفريق الذي يريد عمل لعبة يجب ان يكون متقن شيء ولو كان قليل وبسيط لكن متقن يعني لا يمكن عمل شيء نصف شغل ولو تريد عمل بوكس او كرة لا يكفي ذلك وانما يجب ان تصنع مع الكرة اكساء جيد او لون جيد او تناسب الكرة مع البيئة اذا من يصنع شيء غير متقن هذا يحطم الفريق من الدباية
محبة
كلو بالحب يعني مستحيل واحد يقبل كلام من التاني وهو يامره على اساس انه رئيس الفريق او اكثر خبرة لذلك يجب ان يكون الطلب بحب والعمل بحب العمل مو اكراه الامر لكن مو معقول الحب وعدم المبالاة هذا امر مرفوض فلا يعني المحبة ان تترك الناس ولا تريد منهم ان يغضبوا منك
التواضع
مفهوم غريب عند عالمنا فاول ما يكون واحد قائد لازم يفرض احترامه وقوته على الباقي فيبدا بمسح الاخر فكرا وعملا بل يشجعه على الجيد ولو قل ومن ثم يدمره هههه المهم ان لا يظهر انه يريد تحطيم الاخر لانه مكان عمل الفريق وليس ابراز العضلات على الاخر فمن اراد الدعم والنصح او النقد بشيء ملموس فلا باس بدون حدة بالكلام او حقد وايضا من التواضع ان ينزل الشخص عند رغبة المجموع وعند الصح وقبول راي القائد اذا كان يملك رؤيا معينة وحتى لو كان راي المخرج مجحفة احيانا يصبر
الخبرة وهنا نات لتخصصات الفريق
لكن الخبرة لا تات من لا شيء
بداية يجب على كل شخص يقدم بطلب فريق ان يكون اكثرهم خبرة لانه هو محور الفريق والناس التي تنضم هي ستثق بداية بهذا الشخص
والمشجع للانضمام هو خبرة هذا الشخص لان كل شخص يريد الانضمام يريد ان يثق ان عمله سوف يرى النور بسبب معرفته بخبرة قيادة الفريق
وهناك فرق بين العمل الجماعي والعمل الفردي والملاحظ ان الفريق انواع
فريق خبير ينتج عمل احترافي
فريق فيه خبير ومبتدا لديه خياران اما يبداو جميعا ثم ينحي الخبير المبتدا ويصل لحد ايقافه او تحجيم مشاركته ليخرج عمل محترف
او ينخفض مستوى المحترف ليصل لمستوى اعلى قليلا من مستوى المبتدا وهنا يخرج عمل ضعيف نسبيا
فريق اغلبه مبتدا ينتج عمل مبتدا قد تخرج فيه افكار روعة لكن بالغالم ناقصة او غير مخدومة لتظهر اجمل
اختصاصات الفريق
لدينا امران السلم الاداري وخط العمل
السلم الاداري بحسب حجم الفريق
الفريق المكون من اربعة الى عشرة هناك مخرج وهو القائد وهناك المدير والعمالالقائد هوالذي يضبط الايطار العام ويهتم بالفكر والمدير هو الذي يهتم بالتنفيذ ويقال عنه مدير انتاج
خط العمل هو تكامل الاختصاصات بحسب تسلسل العمل بحسب الخطة الموضوعة
فهناك عمل نجمي حركة الخطوط الحركة باتجاه مراكز العمل الادارية
وهناك عمل سلسلة طولية يدور العمل في كل حلقة من السلسلة قبل الخروج للحلقة الثانية وقد يكون في السلسلة عقد تجمع اكثر من خط انتاج
تكامل التخصصات والرؤيا هو الذي يريح العمل الجماعي ويجعل فرضية استمرار الفريق في المستقبل
وهناك فكرة الانسجام بين الافراد وبين قدرة الفريق على التحدي الموضوع امامه
فهناك قادة يرفعون كوليتي الانتاج بحيث تكون النتيجة الحسابية للانتاج مستحيلة او صعبة جدا وهنا بكل بساطة تحدي مهدد جدا باللانهيار باللحظة الاولى او في منتصف الطريق
واخيرا فريق العمل مسؤولية اذا لم تكن قادر على تحمله فلا تصنع فشلا بسبب تهورك احيانا صناعة الفشل ميزة لمعرفة الصح واحيانا يكون الفشر مهارة تولد المزيد من الفشل
مؤمن
الفكرة كلنا نفكر بانشاء لعب
كلنا نريد ان نعرض افكارنا
ونريد صنع بيئة اللعبة بحسب ما نتخيلها
ونريد ان نتحكم بقدرات اللاعب ليمحي الاشرار ويدوس عليهم ههه
لكننا نصطدم بواقع تصميم اللعاب متعب
فاضافة لجنون الحاصل بسبب الغرافيك تحتاج ان تكون مبرمج محترف وانميتر محترف وليس هذا فحسب
انت محتاج مخرج للعبة محترف ضمن العب وكاتب سناريو
وليس هذا فحسب انت تحتاج كونسبت رسام محترف لتقدم الجديد والجميل
وليس هذا فحسب انت تحتاج مكاتب ورفرنس هائل واتقان رهيب
كل هذا الكم الهائل من المعلومات لا يتدفق من شخص واحد :-)
لذلك دعت الحاجة الى فريق عمل
فريق العمل حتى نصل لهذه الكلمة نحتاج امور بسيطة نتفق عليها وهي التالي
فريق العمل يحتاج خمسة امور
اولا ثقة
ثانيا اتقان
ثالثا محبة
رابعا تواضع
خامسا خبرة
فريق العمل يعني ان يكون اكثر من شخص واحد وعلاقة هذه الاشخاص يجب ان تبدا بثقة متبادلة
لذلك الجديد في المنتدى او مجموعة ويقول يا شباب تعالوا عنا لعبة كلامه مرفوض تماما لانه لا يوجد ثقة
والثقى تبنى مع الوقت والتفاعل فمن يريد بناء فريق لا يستعجل لان ما معه فلوس يبني ثقة وانما معه بناء سمعة بين الاصدقاء ليثقوا فيه
فعليه المشاركة والتعلم ومشاركة المعلومات والافكار هكذا يبني الثقة
اتقان الفريق الذي يريد عمل لعبة يجب ان يكون متقن شيء ولو كان قليل وبسيط لكن متقن يعني لا يمكن عمل شيء نصف شغل ولو تريد عمل بوكس او كرة لا يكفي ذلك وانما يجب ان تصنع مع الكرة اكساء جيد او لون جيد او تناسب الكرة مع البيئة اذا من يصنع شيء غير متقن هذا يحطم الفريق من الدباية
محبة
كلو بالحب يعني مستحيل واحد يقبل كلام من التاني وهو يامره على اساس انه رئيس الفريق او اكثر خبرة لذلك يجب ان يكون الطلب بحب والعمل بحب العمل مو اكراه الامر لكن مو معقول الحب وعدم المبالاة هذا امر مرفوض فلا يعني المحبة ان تترك الناس ولا تريد منهم ان يغضبوا منك
التواضع
مفهوم غريب عند عالمنا فاول ما يكون واحد قائد لازم يفرض احترامه وقوته على الباقي فيبدا بمسح الاخر فكرا وعملا بل يشجعه على الجيد ولو قل ومن ثم يدمره هههه المهم ان لا يظهر انه يريد تحطيم الاخر لانه مكان عمل الفريق وليس ابراز العضلات على الاخر فمن اراد الدعم والنصح او النقد بشيء ملموس فلا باس بدون حدة بالكلام او حقد وايضا من التواضع ان ينزل الشخص عند رغبة المجموع وعند الصح وقبول راي القائد اذا كان يملك رؤيا معينة وحتى لو كان راي المخرج مجحفة احيانا يصبر
الخبرة وهنا نات لتخصصات الفريق
لكن الخبرة لا تات من لا شيء
بداية يجب على كل شخص يقدم بطلب فريق ان يكون اكثرهم خبرة لانه هو محور الفريق والناس التي تنضم هي ستثق بداية بهذا الشخص
والمشجع للانضمام هو خبرة هذا الشخص لان كل شخص يريد الانضمام يريد ان يثق ان عمله سوف يرى النور بسبب معرفته بخبرة قيادة الفريق
وهناك فرق بين العمل الجماعي والعمل الفردي والملاحظ ان الفريق انواع
فريق خبير ينتج عمل احترافي
فريق فيه خبير ومبتدا لديه خياران اما يبداو جميعا ثم ينحي الخبير المبتدا ويصل لحد ايقافه او تحجيم مشاركته ليخرج عمل محترف
او ينخفض مستوى المحترف ليصل لمستوى اعلى قليلا من مستوى المبتدا وهنا يخرج عمل ضعيف نسبيا
فريق اغلبه مبتدا ينتج عمل مبتدا قد تخرج فيه افكار روعة لكن بالغالم ناقصة او غير مخدومة لتظهر اجمل
اختصاصات الفريق
لدينا امران السلم الاداري وخط العمل
السلم الاداري بحسب حجم الفريق
الفريق المكون من اربعة الى عشرة هناك مخرج وهو القائد وهناك المدير والعمالالقائد هوالذي يضبط الايطار العام ويهتم بالفكر والمدير هو الذي يهتم بالتنفيذ ويقال عنه مدير انتاج
خط العمل هو تكامل الاختصاصات بحسب تسلسل العمل بحسب الخطة الموضوعة
فهناك عمل نجمي حركة الخطوط الحركة باتجاه مراكز العمل الادارية
وهناك عمل سلسلة طولية يدور العمل في كل حلقة من السلسلة قبل الخروج للحلقة الثانية وقد يكون في السلسلة عقد تجمع اكثر من خط انتاج
تكامل التخصصات والرؤيا هو الذي يريح العمل الجماعي ويجعل فرضية استمرار الفريق في المستقبل
وهناك فكرة الانسجام بين الافراد وبين قدرة الفريق على التحدي الموضوع امامه
فهناك قادة يرفعون كوليتي الانتاج بحيث تكون النتيجة الحسابية للانتاج مستحيلة او صعبة جدا وهنا بكل بساطة تحدي مهدد جدا باللانهيار باللحظة الاولى او في منتصف الطريق
واخيرا فريق العمل مسؤولية اذا لم تكن قادر على تحمله فلا تصنع فشلا بسبب تهورك احيانا صناعة الفشل ميزة لمعرفة الصح واحيانا يكون الفشر مهارة تولد المزيد من الفشل
مؤمن
تعليق