صفحة 1 من 3 123 أخيرأخير
النتائج المعروضة من 1 الى 20 من مجموع 59

موضوع: مشكلة فشل التعاون التجاري في اي مشروع معاك اذا كنت عربيّّّ او فيك دم عربي !!! لمـــــ

ردود: 59 | زيارات: 3330
  1. #1

    Lightbulb مشكلة فشل التعاون التجاري في اي مشروع معاك اذا كنت عربيّّّ او فيك دم عربي !!! لمـــــ

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    عندة فكرة عن كيفية نجاح عمل تجاري في العالم العربي صغير بين 3 اشخاص؟
    في المانيا 3 اشخاص استطاعو ينتجو برنامج مكافحة فيروسات بأقل التكاليف مع ان مكتبهم البيت و عندهم سجل عمل من وزارة التجارة؟؟؟

    مشكلة فشل او عدم التعاون التجاري في اي مشروع معاك اذا كنت عربيّّّ او فيك دم عربي !!! لمـــــــــــــذا؟؟؟

    من يستطيع منكم الاجتهاد و فك هذا السر و اعطائنا نموذج للتعامل التجاري المناسب للتعامل مع العرب.

    و السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...


  2. #2
    عضو متميز
    صور رمزية y@sser
    تاريخ التسجيل
    May 2003
    المنطقة
    جوانتانامو مصر
    ردود
    10,884
    هناك مشاكل كبيره في موضوع الانتاج العربي
    اولها اللجوء للخبرات الاجنبيه والتي غالبا توظف المنتج لصالحها في نهاية الامر
    الاعمال العربيه لاتجد التقييم الكافي الذي يشجع المواهب للظهور (الجوائز غالبا رمزيه ان وجدت )
    عدم وجود رؤيه واضحه لما يحتاجه العالم العربي رغم كثرته (اعتقد هذا بسبب استيراد الافكار )
    تقريبا اغلب ما نستخدمه غير مناسب لنا
    يجب علينا تفصيل حضاره علي مقاسنا مثل ما فعل اليابانيون والصينيون والهنود
    اغلب من اعرفهم ممن تمكنو من علوم الكمبيوتر محبطين جدا اما ماديا او معنويا ولا توجد رؤيه واضحه لمشروع مفيد
    اغلب ما يتم انتاجه هو اشياء استهلاكيه بحته حتي في مجال البرمجه والجرافيك
    بلاد الكوارث
    حيث جميع الشعب وجلاديه يبحثون عن العقل والقلب والشجاعه المفقودين
    لكن للاسف لاوجود للساحر اوز
    وتنتهي القصه بفقد الحذاء الاحمر
    وتبقي اليس في بلاد الكوارث للابد

    مدونتي

  3. #3
    م.احمد منسي
    صور رمزية mansy1985
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    المنطقة
    مصر-بورسعيد-الامارات العربيه المتحده-ابو ظبي
    العمر
    31
    ردود
    2,260
    ألمشكله مش في المخ العربي المشكله في النفوس العربيه

    نسبه ضخمه من الناس بتنظر للعمل المشترك علي انه الدجاجه التي تبيض ذهبا بمعني انه ما بيفكرش في كيفيه انجاح المشروع اكتر من تفكيره في كيفيه استغلال شركائه و امتصاصهم باكبر قدر ممكن(من الاخر يكسب فلوس علي قفاهم)

    المشكله برضه في البيروقراطيه الشديده يعني عشان تعمل مشروع بسيط محتاج 5000 ورقه و5000 توقيع و ممكن في الاخر يترفض لان المنافسين لك في السوق عندهم نفوذ او بسبب غباء موظف من ال5000 موظف الي انت بتجيب تووقيعاتهم

    الحل الوحيد لنجاح مشروعك ان انت يبقي عندك نفوذ او تبقي من النوع الي بيدفع رشاوي او من النوع الشمحطجي الي بيسب و يلعن علطول و الناس بتخاف تكلمه اساسا
    Junior Architect-Ahmed Abdel Aziz
    Mansy

    إن من يختلف معك فكريًا في العالم العربي هو على الأرجح ملحد أو عميل أو شاذ جنسيًا،




  4. #4
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهافرض ما عندي نفود اعمل ايه.
    انا عندي فكرة وهي تقليل رأس المال و الاعتماد على المجهودات البشرية.
    مثال:

    2 مصمم ماكس+ مصمم فوتوشوب+شخص عنده كمبيوتر P4 3.8Ghz و كرت شاشة 7800+ شخص عنده غرفة في الدور الارضي او حتى السطوح+ شخص عنده اتصال انترنت سريع265 كيلو+شخص عنده سيارة بتمشي+++++ صبر6 شهور+ قائمة انتاج 15 منتج+الصلوات الخمس و خاصة الفجر في وقتها+الدعاء باستمرار فقط

    كده شغل م100%%
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  5. #5
    ببساطه اخي . الدم العربي دم فاسد .

  6. #6
    عضو نشيط
    صور رمزية Gh99X
    تاريخ التسجيل
    Nov 2004
    المنطقة
    موطني موطن المجد
    ردود
    787
    ببساطه اخي . الدم العربي دم فاسد .
    أتفق معاك ...
    تصاميم
    A H M E D
    .............................
    أحمد
    Designs

  7. #7
    عضو نشيط
    تاريخ التسجيل
    Mar 2006
    المنطقة
    الصحراء المصرية
    العمر
    31
    ردود
    578
    على فكرة الموضوع يعتمد كليا على الاشخاص الذين يقومون بالمشروع
    اغلب ما يتم انتاجه هو اشياء استهلاكيه بحته حتي في مجال البرمجه والجرافيك
    فعلا
    لا اعلم بخصوص سوق الجرافيك لكن سوق البرمجة محبط جدا
    بس ان شاء الله اغيره

    المشكله برضه في البيروقراطيه الشديده يعني عشان تعمل مشروع بسيط محتاج 5000 ورقه و5000 توقيع و ممكن في الاخر يترفض لان المنافسين لك في السوق عندهم نفوذ او بسبب غباء موظف من ال5000 موظف الي انت بتجيب تووقيعاتهم
    الموضوع ده مزعج جدا فى مصر

    الحل الوحيد لنجاح مشروعك ان انت يبقي عندك نفوذ او تبقي من النوع الي بيدفع رشاوي او من النوع الشمحطجي الي بيسب و يلعن علطول و الناس بتخاف تكلمه اساسا
    كدة مفيش فى اى امل انى اعمل اى نوع من انواع المشاريع
    بس ممكن اتعلم اسب و العن
    نحن قوم اعزنا الله بالاسلام فاذا ابتغينا العزة بغيرة اذلنا الله

  8. #8
    2 مصمم ماكس+ مصمم فوتوشوب+شخص عنده كمبيوتر P4 3.8Ghz و كرت شاشة 7800+ شخص عنده غرفة في الدور الارضي او حتى السطوح+ شخص عنده اتصال انترنت سريع265 كيلو+شخص عنده سيارة بتمشي+++++ صبر6 شهور+ قائمة انتاج 15 منتج+الصلوات الخمس و خاصة الفجر في وقتها+الدعاء باستمرار فقط

    كده شغل م100%%

    الموصفات التي ذكرتها ممكن تكون في 3 اشخاص
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  9. #9
    كن رجل ب 1000 رجل و لا تكن مدلل و تكون 25. رجل

    ومن أبرز مقومات نجاح المشروع الصغير هي سمات المستثمر الصغير نفسه ، فعلى مدى سنوات عديدة مضت، كان تحديد السمات الأساسية للمستثمرين ولمن يطلق عليهم الزعماء والقادة من أهم الإسهامات التي قدمها علم النفس، فالاختبارات النفسية كانت تستخدم لتحديد أي الصفات أكثر شيوعاً بين القادة الناجحين. يمكن استخدام هذه القائمة للسمات في أغراض لتطوير القدرات الذاتية لمعاونة المسئولين عن الإدارة على اكتساب البصيرة ودعم مهاراتهم القيادية.
    يعد المعدل المتزايد للتغيير في بيئة الأعمال عنصراً جوهرياً في هذا التركيز الجديد على الزعامة. فما كان منتظراً من المديرين سابقاً كان يتمثل في الحفاظ على الوضع الراهن من أجل ضمان الاستمرار، إلا أن قوى جديدة ظهرت في السوق فرضت ضرورة التوسع في هذه الرؤية الضيقة. فقادة الغد الجدد ذوو قدرة على الرؤية المستقبلية والتخيل الصحيح، وهم متعلمون ومعلمون في آن واحد ، فهم لا يرون التغيرات الجوهرية في المجتمع فقط، ولكن لديهم حساً أخلاقياً عالياً ويعملون على بناء مؤسساتهم على أساس من القوة والتماسك.


    السمات التي تميز القائد الناجح، وتشتمل تلك السمات على الآتي:

    • توليد الاستقرار النفسي: لا بد للقادة الناجحين أن تكون لديهم القدرة على تحمل الإحباط والضغط العصبي، وبشكل عام لا بد أن يكونوا متزنين ويتمتعون بالنضج النفسي المطلوب للتعامل مع ما تفرض عليهم الظروف مواجهته.

    • التماسك والثبات: عادة ما يكون للقادة روح تنافسية وقادرين على اتخاذ القرار، كما يتمتعون عادة بالمقدرة على تخطي العقبات. وهم بشكل عام أقوياء في طريقة تفكيرهم وفي أسلوبهم في التعامل مع الآخرين.

    • الحماس: عادة ما يكون القادة نشطين ولديهم القدرة الكافية للتعبير عن النفس بشكل جيد، ويتميزون بالحيوية، كما أنهم يكونون شديدي التفاؤل ومتفتحين للتغيير. وهم بشكل عام يتمتعون بالسرعة واليقظة ولا يميلون إلى الانزواء.

    • الضمير: دائماً ما يسيطر على القادة حس بالمسؤولية كما تميل شخصيتهم إلى العدل، وعادة ما يكون لهم معيار امتياز عال ورغبة داخلية في بذل أفضل الجهد. ومن ناحية أخرى فهم يحتاجون إلى النظام ويميلون إلى ضبط أنفسهم.

    • الجرأة الاجتماعية: يميل القادة إلى المجازفة بشكل تلقائي، وعادة ما يكونون عنيفين ولا يخضعون للمؤثرات بسهولة. وهم بشكل عام يستجيبون للآخرين ويتمتعون بعزيمة نفسية كبيرة.

    • رباطة الجأش: القادة أشخاص عمليون ومنطقيون ومحددون ويميلون إلى انخفاض درجة ارتباطاتهم العاطفية، كما أنهم لا يشعرون بالحرج من النقد. ولا تستخفهم ولا تستفزهم المصاعب، ويتميزون بالتماسك بشكل عام.

    • الثقة بالنفس: تعد الثقة بالنفس والقدرة على الاستمرار هما أكثر السمات شيوعاً بين القادة، فهم لا يشعرون بالذنب ولا يحتاجون إلى رضا الآخرين عنهم بتاتاً أو إلى القليل منه، وهم بشكل عام يشعرون بالأمان ولا يعانون من الشعور بالذنب، كما أنهم لا يتأثرون بالأخطاء أو الزلات السابقة.

    • القدرة على الإلزام: مما يميز القادة تماسكهم ودقتهم في تعاملاتهم الاجتماعية. وهم بشكل عام يعملون على حماية شخصيتهم وسمعتهم، لذا فهم يميلون لأن يكونوا متنبهين على المستوى الاجتماعي ومتمتعين بقدر كبير من البصيرة وشديدي الحرص عند اتخاذ القرارات أو تحديد أعمال بعينها.
    بالإضافة إلى هذه السمات لابد لقادة اليوم من امتلاك سمات تساعدهم على حفز الآخرين وقيادتهم نحو اتجاهات جديدة. يجب على قادة المستقبل أن يكونوا قادرين على تخيل وقراءة المستقبل وإقناع الآخرين بأن رؤيتهم هى الأولى بالاتباع، ولكي يتمكنوا من تحقيق ذلك لابد أن تتوفر فيهم السمات الشخصية الآتية:

    • طاقة عالية: عادة ما تكون ساعات العمل الطويلة وبعض السفر من شروط المناصب القيادية وعلى الأخص كلما أخذت شركتك في النمو، ويعد الحفاظ على اليقظة والتركيز العقبتين الأساسيتين اللتين تواجهان القائد.

    • الحدس: تؤدي التغيرات السريعة في عالمنا اليوم بالإضافة إلى الكم الهائل من المعلومات إلى عدم القدرة على "معرفة" كل شئ، بمعنى آخر لن يؤدي التفكير العقلاني والمنطقي بك إلى الحل في جميع الأحيان. في الواقع فإن كثيراً من القادة يميلون إلى الاعتماد على حدسهم والثقة في "شعورهم الداخلي" عند اتخاذهم القرارات.

    • النضج: لكي تكون قائداً جيداً لا بد أن تأتي السلطة الشخصية والاعتراف بقدراتك في درجة ثانوية لتطوير موظفيك. أي أن النضج يعتمد على الاعتراف بأن الكثير يمكن تحقيقه بتمكين الآخرين من العمل وليس بالتحكم فيهم.

    • العمل في فريق: يولي قادة الأعمال اليوم الكثير من الاهتمام للعمل في فريق. فبدلاً من تأصيل علاقة تشبه العلاقة بين الشخص الكبير والطفل مع الموظفين يقوم القادة ببناء علاقة ندية مما يعزز من تماسك الفريق.
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  10. #10
    بسم الله الرحمن الرحيم لمزيد من المعلومات زر


    http://www.chamber.org.sa/artical/smedec_articals.asp

    سمات المستثمر الصغير د. نبيل محمد شلبي إدارة 07/01/2004
    طموحات شباب المملكة .. هل من مبادر ؟ د. نبيل محمد شلبي إدارة 07/01/2004
    ثقافة العمل الحر من منطلق عربي د. نبيل محمد شلبي إدارة 07/01/2004
    العمل الحر .. استثمار لطاقة الشباب د. نبيل محمد شلبي إدارة 22/12/2003
    خذ فكرة .. واشتر بُكرة د. نبيل محمد شلبي إدارة 11/10/2003
    الحروب والكوارث.. بنات الأفكار لصائدي الفرص د. نبيل محمد شلبي إدارة 17/06/2003
    الـوقـت لـيـس مـن ذهـب !!! د. نبيل محمد شلبي إدارة 17/06/2003
    تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة د. نبيل محمد شلبي إدارة 17/06/2003
    قصة مَطعَمَيْن د. نبيل محمد شلبي إدارة 18/03/2003
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  11. #11
    عضو نشيط
    صور رمزية abdus
    تاريخ التسجيل
    Jun 2005
    المنطقة
    هنا وهناك
    ردود
    524
    أخ أسعد ..أشكرك على فتح هذا الموضوع المقلق والمهم والحساس في آن واحد
    وأشكرك الأخوة أيضاً على ردودهم المثرية .
    مشكلة المشاريع العربية الفاشلة أو "المفشلة" ألخصها بأسباب مختصرة ولست أتحدث عن الجرافيك بل بشكل عام

    1 - أولاً الجدية : كثيراً ما تُحبط عندما ينسحب أحد أعضاء الفريق ويعتذر آخر ويختفي ثالث وتتتابع السلسة حتى تبقى وحيداً .. والسبب هو أنهم دخلوا معك فقط حب استطلاع أو تسلية أو تقضية وقت و إذا جد الجد وطلبت من أحد أعضاء الفريق الناشئ مهمة معينة بدأت الأعذار تنهال عليك .

    2 - روح الفريق: ببساطة نحن لا نعرف كيف نعمل كفريق واحد ولانفقه العمل المؤسساتي والجهد الجماعي ولانعرف كيف نقسم المهمات بين الأعضاء ونضع المهمة المناسبة للرجل المناسب بل العملية تجري اعتباطاً
    كلٌّ يعمل ما يريد وكيفما يريد , والنتيجة .. لا نتيجة .

    3 - آلية التواصل : الكثير يظن أنك يمكن أن تجمع فريقاً وتلم شتاتاً من أصقاع الوطن العربي بمجرد التراسل عبرالانترنت .. أسمح لي هذه الطريقة ربما تجدي ببعض الأعمال البسيطة .. ولكن في بعض آخر لا أظنها كذلك ..إذا لم يكن الفريق في مكان واحد بل في غرفة واحدة .. يتكلمون يتشاورون و يتناقشون وجهاً لوجه وعلى أرض الواقع فلن يكون هناك إي إنتاج .

    4 - الأنانية : .. وما أدراك ما الأنانية !! الكل يريد أن ينسب النجاح لنفسه .. يبدع بمفرده , كل يود اسمه - واسمه فقط - يظهر ويبرز دون البقية .. وبدلاً من التعاون والتكامل بين الخبرات والجهود .. ظهر الحسد والحقد والتنافس العكسي .. أريد أن أطمس الآخر .. أدمره ..أزيله عن الوجود حتى أبقى وحيدا في الساحة بلا منازع ولا مقارع .

    5 - الدعم المادي : كما ذكر أحد الأخوة المشاريع تحتاج تجهيزات ومعدات وورشات للعمل , يصعب توفيرها من قبل الفريق الذي يكون بالعادة شباب هواة لا يملكون سوى أن يتبرعوا بأجهزتهم وأدواتهم الخاصة .. بعد أن سبقوها بعقولهم وأوقاته الثمينة .

    الله ييسر الأمور ..
    أخر تعديل بواسطة abdus في 18 / 07 / 2007 الساعة 12:19 PM
    إذا ما لم يُفدك العلم خيراً ........ فليتكَ ثم ليتكَ ما عـلمتَ
    وإن ألقاك فهمُكَ في مهاوٍ......... فليتكَ ثم ليتكَ ما فهمتَ

  12. #12
    انا جربت ان عملت مع شخص به الصفات التالية و عند سافر بداء فريق العمل بالتهاوي و الانهيار و التفلت ... هو مشروع واحد كان جميل جداَ الشخص ده كان بيتعب كثير و يستحمل الاعضاء و تقريباً كان اصغر عضو بالفريق.


    • توليد الاستقرار النفسي: لا بد للقادة الناجحين أن تكون لديهم القدرة على تحمل الإحباط والضغط العصبي، وبشكل عام لا بد أن يكونوا متزنين ويتمتعون بالنضج النفسي المطلوب للتعامل مع ما تفرض عليهم الظروف مواجهته.


    • الضمير: دائماً ما يسيطر على القادة حس بالمسؤولية كما تميل شخصيتهم إلى العدل، وعادة ما يكون لهم معيار امتياز عال ورغبة داخلية في بذل أفضل الجهد. ومن ناحية أخرى فهم يحتاجون إلى النظام ويميلون إلى ضبط أنفسهم.

    • الجرأة الاجتماعية: يميل القادة إلى المجازفة بشكل تلقائي، وعادة ما يكونون عنيفين ولا يخضعون للمؤثرات بسهولة. وهم بشكل عام يستجيبون للآخرين ويتمتعون بعزيمة نفسية كبيرة.
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  13. #13
    عضو متميز
    صور رمزية emas
    تاريخ التسجيل
    Nov 2003
    ردود
    3,543
    كتبت رد طويل وراح

    لهذا باختصار

    يا استاذ اسعد

    موضوعك عن فشل المشاركه عند العرب

    وليس عن المواصفات التى تنجح الافراد


    الشركه : فى الوطن العربى عندنا = خطوه للانفراد وليس للتجمع

    يعنى هى تجميع للقوه الى ان تفهم وتتعلم وتسرق الاخرين وتفتح مشروع وحدك

    من يريد الشرح فليسانى

    ==

    الشركات فى الخارج تتم على انها وحده لا بد منها وتكبر مع الزمن

    عندنا الشركه هى البدايه ثم اثناء نموها يكون التفكير بالانفراد كل واحد يعمل شركه خاصه ثم تنتهى بخناقه وواحد سرق مجهود الثانى وزبائنه

    ==

    الشركه فى الخارج هى مجموعه كل من اعضائها لهم مميزات يستفيد منها الجميع بالعائد
    النهائى

    عندنا : الشركه هى ناس بتشتغل وناس بتاكل من مجهود الشغالين
    ==

    الشركه عندنا هى مجموعه من عدد من الرؤساء كلهم بيفهموا فى كل حاجه مبدأيا
    الشركه عندهم : مجموعه من التخصصات كلهم بيفهموا فى النهايه
    ===

    الشركه عندهم = فكره - امل - خطه للنجاح
    الشركه عندنا = حلم - خطه للاستفاده الشخصيه تصاحبها خطه استيلاء
    _____________
    EMADSOUND

  14. #14

    Talking

    اقتباس الموضوع الأصلي كتب بواسطة emas معاينة الرد
    كتبت رد طويل وراح

    لهذا باختصار

    يا استاذ اسعد

    موضوعك عن فشل المشاركه عند العرب

    وليس عن المواصفات التى تنجح الافراد



    من يريد الشرح فليسانى


    ===

    الشركه عندهم = فكره - امل - خطه للنجاح
    الشركه عندنا = حلم - خطه للاستفاده الشخصيه تصاحبها خطه استيلاء
    اخي العزيز emas اعطني حلاً و انا اول من سيعمل به و انا مستعد.

    سوف انتظر كتابتك.
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  15. #15

    Thumbs up

    اقتباس الموضوع الأصلي كتب بواسطة abdus معاينة الرد
    أخ أسعد ..أشكرك على فتح هذا الموضوع المقلق والمهم والحساس في آن واحد
    وأشكرك الأخوة أيضاً على ردودهم المثرية .
    مشكلة المشاريع العربية الفاشلة أو "المفشلة" ألخصها بأسباب مختصرة ولست أتحدث عن الجرافيك بل بشكل عام

    1 - أولاً الجدية : كثيراً ما تُحبط عندما ينسحب أحد أعضاء الفريق ويعتذر آخر ويختفي ثالث وتتتابع السلسة حتى تبقى وحيداً .. والسبب هو أنهم دخلوا معك فقط حب استطلاع أو تسلية أو تقضية وقت و إذا جد الجد وطلبت من أحد أعضاء الفريق الناشئ مهمة معينة بدأت الأعذار تنهال عليك .

    2 - روح الفريق: ببساطة نحن لا نعرف كيف نعمل كفريق واحد ولانفقه العمل المؤسساتي والجهد الجماعي ولانعرف كيف نقسم المهمات بين الأعضاء ونضع المهمة المناسبة للرجل المناسب بل العملية تجري اعتباطاً
    كلٌّ يعمل ما يريد وكيفما يريد , والنتيجة .. لا نتيجة .

    3 - آلية التواصل : الكثير يظن أنك يمكن أن تجمع فريقاً وتلم شتاتاً من أصقاع الوطن العربي بمجرد التراسل عبرالانترنت .. أسمح لي هذه الطريقة ربما تجدي ببعض الأعمال البسيطة .. ولكن في بعض آخر لا أظنها كذلك ..إذا لم يكن الفريق في مكان واحد بل في غرفة واحدة .. يتكلمون يتشاورون و يتناقشون وجهاً لوجه وعلى أرض الواقع فلن يكون هناك إي إنتاج .

    4 - الأنانية : .. وما أدراك ما الأنانية !! الكل يريد أن ينسب النجاح لنفسه .. يبدع بمفرده , كل يود اسمه - واسمه فقط - يظهر ويبرز دون البقية .. وبدلاً من التعاون والتكامل بين الخبرات والجهود .. ظهر الحسد والحقد والتنافس العكسي .. أريد أن أطمس الآخر .. أدمره ..أزيله عن الوجود حتى أبقى وحيدا في الساحة بلا منازع ولا مقارع .

    5 - الدعم المادي : كما ذكر أحد الأخوة المشاريع تحتاج تجهيزات ومعدات وورشات للعمل , يصعب توفيرها من قبل الفريق الذي يكون بالعادة شباب هواة لا يملكون سوى أن يتبرعوا بأجهزتهم وأدواتهم الخاصة .. بعد أن سبقوها بعقولهم وأوقاته الثمينة .

    الله ييسر الأمور ..
    أخي abdus كلامك مفيد جداً جداً
    توكل على الله تباركت اسمائه و تعالت صفاته و من هو على كل شيء قدير


    وفي البخاري 5/2299 قال سعيد بن أبي الحسن للحسن : إن نساء العجم يكشفن صدورهن ورءوسهن ؟

    قال : اصرف بصرك.


    Think Smarter AND Work Harder

    Study hard...

  16. #16
    عضو متميز
    صور رمزية emas
    تاريخ التسجيل
    Nov 2003
    ردود
    3,543
    حلا ؟؟؟؟

    لو الشركه مشكله يكون لها حل

    المشكله فى الوطن العربى فى نفسيه المواطن نفسه

    التفوق فى العالم = ان تتسابق فتنمو
    التفوق عندنا = ان تخرج الاخرين من السباق فتربح

    لهذا

    هناك يتعاونوا سويا ويتقدموا امام المنافسين الاخرين

    اما هنا اصلا اول منافس لك هو شريكك الذى يعمل فى فريقك

    وعندنا مشكله كسل فى التعلم دائما ننظر الى الربح النهائى

    احسبها :

    لو الغرض من العمل الوصول الى ربح ما ما هى الطريقه ؟

    1- ان تجتهد وتنمى معارفك وتنضم الى مجموعه تكون شركه وتنطلقوا
    2- ان تستعبط وترمى همك وعملك على المجموعه وتربح بدون تعب
    3- ان تنتظر الوقت المناسب بعد نمو الشراكه وتستولى على الشركه

    وبما ان اى شريك داخل تفكيره كثره وامكانيه حدوث ماسبق

    اذا سيكون :

    حريصا جدا على بذل اقل مجهود حتى لو حدث خيانه من احد الشركاء يخرج بأقل خسائر
    2- حريص جدا على عدم نشر اى معلومات تفيد المجموعه ليحتفظ بتفوقه ويجبرهم على ان يحتاجوه طول الوقت
    3- حريص جدا على عمل علاقات شخصيه بالزبائن حتى يستقطبهم وقت حل الشراكه


    اذا نفسيه اعضاء الشراكه اصلا محمله بالشكوك مسبقا وبعضهم محملين بخطط مستقبليه
    شخصيه للانفراد بالعمل

    هذا ما يفشل الشركات فى الوطن العربى ( التعاون ) وهذا واضح فى اى تعامل وليس
    فقط فى تكوين مجموعات لشركه او مشروع

    تجد نفس الاحساس السابق ف السياسه بين الدول العربيه وحتى بين افراد العائله الواحده
    حاليا

    الكل منتظر خيانه او يخطط لها لهذا كل المجهود يخصص للحمايه وليس الى التقدم والنمو
    _____________
    EMADSOUND

  17. #17
    عضو متميز
    تاريخ التسجيل
    Jul 2002
    ردود
    9,832
    emas
    كلامك ثمين جدا . . يا له من كلام .

    موضوع الكلام الطويل الذي كتبته وإختفى . أنا أصبح عندي حل له , بعد ما تكتب وقبل أن ترسل الكلام , تعمل كونترول a لتظليل الكلام وبعدها تعمل كونترول c لحفظ الكلام , فإذا أرسلت كلامك ولم يذهب
    ( هذا أوقات يحدث لي ) , ما عليك إلا أن تعمل كونترول v لنسخ الكلام مرة أخرى . موفق أخي .

    أما عن الموضوع الأصل , أولا ,
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته.

    ثانيا :
    هناك موضوع عن الشركة وهو , لو قلنا 3 أشخاص عملوا شركة . وكلهم يعملون على مايا وقلنا أن واحد يكون شغله التصميم والآخر شغله التحريك والأخير شغله الريندر.
    سيظل هناك حاجة مقلقة في عقل كل واحد ويقول ماذا لو أنا حصلت على عمل وأريد أن أنتجه بنفسي في البيت بعيدا عن الشركة حتى أحصل على المبلغ كله . بهذه الطريقة لا يستطيع لإنه لا يعرف إلا واحد من الثلاث التخصصات وهي الريندر أو التحريك أو التصميم .
    وهناك فكرة أنه ماذا لو تم إخراجي من الشركة وأنا لا أعرف إلا التصميم فكيف سأعمل مشروع كامل للزبائن .
    لكن لو كان صاحب الشركة واحد غير من هؤلاء وهؤلاء يعملون عنده وهو يطلب موظفين ويحدد ويقول أن أريد موظف وظيفته التصميم وفقط وأريد آخر وظيفته التحريك وفقظ وهكذا .
    حتى هنا سترى أن الثلاثة موظفين سيتفقون على الخروج من الشركة ويكونون شركة خاصة بهم بعيدا عن صاحب الشركة الأصلي .
    للأسف عندنا الموضوع معقد .
    ربما لو كانت هناك عقود , يقولون للموظف أن عقدك لمدة سنة كاملة على سبيل المثال ولا يسمح لك بالخروج . لا أعلم ربما ذاك حلا .
    The Unknown Person

  18. #18
    عضو متميز
    صور رمزية DarNet
    تاريخ التسجيل
    Feb 2004
    المنطقة
    عالم ثاني
    ردود
    1,944
    وعليكم السلام

    اخي الكريم ، لا يوجد هناك مشكلة ، الكل يريد ان ينشأ شركة ، ولا يعرف ينشأ صورة بالفوتوشوب
    والماكس والمايا ، صورة واحدة جميلة فقط ،

    غالبية الاعضاء ، ينتج صورة هزيلة ، وشوي يعرض الموضوع ، وكانه اخترع الذرة

    اعتقد اني وضعت يدي على المشلكة ، الكل يريد ان يعمل كل حاجة بنفسه ، ( انا كنت مصابا بهذا الداء يوما ما )

    لا يوجد لنا تخصص ، على سبيل المثال في برامج الثري دي ، تريد ان تصبح مودلر ، وانيمييتور ، وريندرير ، ومخرج ، وفني منتاج ، وصوت ، وبياع عشان تبيع الفيلم الخاص بك ، وتقبض الثمن

    وقس على ذلك كثير ،

    غالبية الاعضاء هنا ، يملك جميع برامج الرسم والمونتاج والتحريك والمقابس والتحرير ، والانظمة
    وكل كل شيء ، ولا ينتج اي شيء ،،

    لذا اعود لمسئلة التخصص ،

    قل ما هو تخصصك اقل لك من أنت ،

    لا يوجد تعاون ، لأن الكل مكتفي فهو مصمم الموقع ، والمودلر والمخرج والبائع ، وكل شيء

    هناك نقص ثقة ايضا ،

    اه ، قلبت المواجع ، ولكن

    يبقى هناك امل 5%

    تحياتي
    في يوم من الايام ، كنت عضو في منتديات المنابر الموقرة

  19. #19
    عضو متميز
    صور رمزية y@sser
    تاريخ التسجيل
    May 2003
    المنطقة
    جوانتانامو مصر
    ردود
    10,884
    لا يوجد لنا تخصص ، على سبيل المثال في برامج الثري دي ، تريد ان تصبح مودلر ، وانيمييتور ، وريندرير ، ومخرج ، وفني منتاج ، وصوت ، وبياع عشان تبيع الفيلم الخاص بك ، وتقبض الثمن
    هذه ايضا احد المشكلات الضخمه التي يتعرض لها الناس
    الشركات لا تقبل المتخصصين
    ويظهر جليا تحكم رأس المال حتي في طريقة الناس في التعليم
    اعرف شخص في شركة يعمل في الثري دي ماكس
    احد مهامه عمل مواقع الويب
    اعتقد انه في فتره سنضطر ايضا لا ستخدام اوفيس
    بلاد الكوارث
    حيث جميع الشعب وجلاديه يبحثون عن العقل والقلب والشجاعه المفقودين
    لكن للاسف لاوجود للساحر اوز
    وتنتهي القصه بفقد الحذاء الاحمر
    وتبقي اليس في بلاد الكوارث للابد

    مدونتي

  20. #20
    عضو متميز
    صور رمزية al3ashiq64
    تاريخ التسجيل
    May 2005
    المنطقة
    ارض الله الواسعة
    ردود
    3,291
    اذا صلحت النية صلح العمل كله
    واذا فسدت النية فسد العمل كله
    تحياتي لكم
    Creative Mind Evolution

Bookmarks

قوانين الموضوعات

  • لا يمكنك اضافة موضوع جديد
  • لا يمكنك اضافة ردود
  • لا يمكنك اضافة مرفقات
  • لا يمكنك تعديل مشاركاتك
  •  
  • كود BB مفعّل
  • رموز الحالة مفعّل
  • كود [IMG] مفعّل
  • [VIDEO] code is مفعّل
  • كود HTML معطل